カテゴリー別アーカイブ: アート・マネジメント関連（海外）

そういえば、8月にソウルに行きたいと思ってた。

とはいえ、去年まで仕事で7年間韓国と関わっていたので、仕事を辞めてからは、もう今後ソウルは行きたいと思わないし、少なくともプライベートで行くこともないだろうと思っていた。
にも関わらず、行きたいと思ったのは、
今年の5月頃から、ソウル・慶熙宮（キョンヒグン）でプラダによるプロジェクト「プラダ　トランスフォーマー」が開催されていたからだ。

建築家 Rem Koolhaas と彼が率いる設計事務所OMAによる”六角形・長方形・十字・円から構成され、時期によって回転していくパビリオン”や、
数年前に行われた「スカートのすべて」展、プラダ財団によるアートイベントの数々、ファッション、ライブ、映画等等の内容、
そしてもちろん、プラダがなんかやるんだってー的なミーハーな好奇心もあいまっての「観に行きたい」だったのだけど、
なにより興味があったのは、「何故、ソウル？」ということだった。

去年も北京で、ディオールと中国現代アートがコラボレーションしたエキシビジョン「クリスチャン　ディオール＆チャイニーズ　アーティスト展」がやっていたが、
なんとなく、ほんの数年前までは明らかに東京でやっていたんじゃないかと思われるブランド×アートのイベントが、
上海や北京に行っているような気がして、次はソウルかと。
（もちろん、CHANEL MOBILE ARTはアジアでの巡回は東京と香港だったし、完全に移っているとは思わないが）

時を前後して、
このブログでも書いたかもしれないけど、ちょうど今年の春に、韓国で初の（？）アートマネジメント学会が行われたそうで、
うちの指導教授やら授業を受けている先生やらも講演のために招待されて行っていたのだけど、とにかく、ものすごい熱気だったのだそうだ。
韓国は、上手くいえないがかなりトップダウンの国（？）というか、「こっち方面、力いれるぞー！」というと、国を頂点に官民共々でものすごいリソースを投じて推進していく印象が私もまざまざとあるが、
今、アートやアートマネジメントに対して、そういう機運が高まっているらしく、
大学の専攻なんかも、ものすごい規模で充実させている・・・らしい。
なにより、関係者の熱意がすごい、と、帰国後の先生たちが口を揃えて言っていた。

なので、当時のWWDに掲載されていた”「プラダ　トランスフォーマー」はなぜソウルだったのか？”というどんぴしゃな記事に、

路面店をソウルの江南地区に構え、全国直営10店を構える「プラダ」にとって、韓国は重要な市場だ。また、携帯電話「プラダ　フォン」を製造するLG電子や、「ジェネシス　プラダ」として特別仕様車を製作したヒュンダイ・モーター社の本国でもある。今回の「トランスフォーマー」にプラダが投じた資金は約1,000万ドル（約9億6000万円）といわれるが、上記2社及び開発関連ビジネスを行うレッド・リソーシズからも資金援助を得られたことも開催実現の大きな助けになっている。また、歴史的建造物に隣接するスペースを確保するなど、ソウル市からの全面的な支援が得られた点も大きかったようだ。(※1)

と書いていたのには、なるほどなあという感じだった。
昨年10月に出された最初のプレスリリースにも、

Seoul was chosen, among other Asian cities, as the unique location for this project because of its vibrant attitude and for the smooth cooperation with the City Government.
（中略）
“I would therefore like to thank all the local authorities, Seoul City Government, the Cultural Heritage Administration, the Jongro-Ku Council, as well as partners LG Electronics, Hyundai Motor Company and Red Resource for their enthusiasm in supporting this project.”

とある。
前段に書いたとおり、”官民共々”積極的な姿勢にあるなあと。

まあ、そんなこんなで、
実態はどうかはわからないが、
今後アメリカ一極集中でなくなる時代において、非欧米国がどうやって自国のアートやミュージアムを改めて社会化していくか、という日本も対面している問題に対して、
韓国がどういう一歩を踏み出しているか、なんとなく知りたくて、ソウルに行ってみたいなーと思ったのだよね。

※　※　※

・・・結局、そう思っていて夏はソウルは行けなかったのだけど、
なぜまた今さら書いているかというと、近日中にソウルに行くいいきっかけがあるかもしれないから。

トランスフォーマーは終わってしまったけど、いくつか見たいところはあって、

まず、サムスンのリウム美術館や、現代アート中心のイルミン美術館、ギャラリーヒュンダイ、
ファッション特区に指定された一環で、PKMトリニティギャラリーや、ギャラリー2等アートギャラリーが立ち並ぶことになった清潭洞(チョンダムドン)周辺。
昔から舞台は盛んだったらしいけど（ミュージカルも盛り上がってるんだって）見たことないから、そのあたりも。（※2）
大学路ってところが劇場街だって前きいたことあるけど、今もそうなのかな？

ちなみに、海外での売り込みもさかんのようで、NYでも韓国ギャラリーが増えているそうだし、
先日行ったロンドンでもサーチギャラリーの一画で「KOREAN EYE」なる韓国のコンテンポラリーのエキシビジョンがあったりしたしね。

（こちらはKOREAN AIR、Standard Charterd他、韓国とそれ以外の国の企業他が複数サポートしている模様。
最近、エキシビジョン行くと、スポンサーロゴのところをついつい写真におさめておく癖が。しかもこうやって役に立つし！）

んー、書いているうちに、なんかほんとにアート目当てで行きたくなってきたな。
羽田ー金浦もあるし、心理的にも距離的にもむしろ北海道や九州に行くよりハードル低いし。
ソウルのアート情報はまだほとんどないと思うので、期待はずれなものにあたりそうな反面、発掘も楽しそう！

(※1)
ちなみに、ミウッチャ・プラダはこんなふうにインタビューに答えてるけど。

このスキーム、うまくいきそうなのかしら。

今日は小ネタですが。

あまりにも「身もふたもない話」すぎて、笑えました。

昨晩NHK-BSでやっていた、『オーケストラを守れ～ ノルウェー放送管弦楽団の奮闘 ～』。

このオーケストラではもう稼ぐことができない。
時間も限られている。
私は音楽に命をかける！ と誰かが叫んだ。
オーケストラは新しい指揮者とマーケティング・ディレクターを雇うことにした。 彼らはいまにも急な坂を転げ落ちそうで、仕事を失いかけている。
一体うまくいくのだろうか。

この異例のドキュメンタリー制作のため、制作チームはオーケストラの生活を内側から密着取材した。

深刻な財政難を立て直すために1年の猶予が与えられたノルウェー管弦楽団の奮闘の話・・・
と書くと聞こえは良いですが、
観てみると、もう「ああもう、”改革”、”マネジメント”なんて言っても、なんも解決しないし！！」という「あちゃー」な感じ（笑）満載なドキュメンタリー。

1年の猶予しかない管弦楽団に対し、
その”親”であるノルウェー放送協会が送り込んだのが、新しい指揮者＝ロルフ・グフタ氏と、新しいマーケティングマネージャー＝エスペン・シュレトナー氏。

彼らと、オーケストラの事務局長であり、運営責任者であるホルガー・グルブランセン氏がタッグを組んで、協会側が提示している目標収益をあげるべく、アクションを起こそうとするのですが・・・

契約で指揮者と共に音楽監督のポジションも与えられたグフタ氏、
その権限の大きさと彼自身の高圧的な態度もあって、グフタ氏と楽団員はそりが合わない。
協会側のフォローもなく、溝は深まるばかり。

シュレトナー氏は早速、代理店とともに、オーケストラ始まって以来のPR活動を行おうとするが、
ことごとく協会側に却下される。
しかも、マーケット拡大を期待して企画された中国ツアーに同行できない。
そのうえ、中国でスポンサーに対し無料で演奏会を3回も勝手に行われ、不満がたまる。

その結果・・・

・グフタ氏は音楽監督のポジションを辞任。
・シュレトナー氏はマーケッターを辞任。
・内部がこんなにぐちゃぐちゃになったのは、そもそもグフタとの契約書を作ったグルブランセンの責任だ、ということになり、グルブランセン氏は休職。
・挙句の果てに、契約更新時、グフタ氏の指揮者続行は楽団員の投票で決まることになり、楽団員の過半数が続行に反対→グフタ氏は指揮者もクビ。

ちょｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

しかも、グフタ氏もシュレトナー氏も楽団員たちも、インタビューに対して言いたい放題。
グルブランセン氏は泣きそう。

いや、まさかそんなドラマのようにうまくいくなんて誰も思ってないけど、
あまりにもグダグダ、「（タイトルのような）奮闘」じゃなくて「狂乱」やで！という感じで、
それがなんというか、私自身がベンチャーに勤務していた特に最初の頃（お金ない頃）思い出して、ほんとちょっと泣き笑い、笑い泣きという感じでした。（笑）

ほんとねー、
マーケティングとかプロモーションとかってコストセンターだから、
マーケッターって、ただマーケティングの知識や経験が優れているだけじゃだめで、
両者がちゃんと自分（たち）のできることとニーズをわかったうえで、この相手だったら”（釣り）合う”ことを認識して契約しないと、ほんとしんどいだけなんだよねーーー
・マーケッター側→「マーケティングを魔法か何かのように思ってる」「金出さない」「自分のことを信じてくれない」
・会社側→「金ばっかり使って、成果が見えない」「今すぐ成果を出してほしい」「理屈ばっかり言う」
みたいな。
あー、身につまされる。あー、身につまされる。←笑

これ観て、すぐ思い出したのが、
違う文脈で、いつか紹介しようと思っていたのですが、この本。

はみだし学芸員のNY(ニューヨーク)留学―美術館からの脱出
著者：藤森 一好
販売元：ぺりかん社
発売日：2002-12
おすすめ度：
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この本にも、日本の美術館運営、学芸員の仕事の「ぶっちゃけ」話が、特に前半部分、かなり詳しく書かれています。
ここには、そもそも「アートマネジメント」「鑑賞者開発・教育」とかって、大嫌い！な内部の方々の話も書かれていたりして（しかも、わりとそれが根強い風潮としてあったりして）、
90年代後半の話とはいえ、アートマネジメントを勉強しようという立場からするとちょっとショッキングだったりして（苦笑）。
仕事のノウハウが全然共有されない職場環境とかね（笑）。

ほんと、ドキュメンタリーの話にしろ、↑の本の話にしろ、自分の進む道の険しさを思い知りますなーーーー。
でも、そういうのわかったうえで、どこが自分の軸足か、
業界プロパーの人でない私がどういう立ち位置で、何と何をつなげ、通訳して新しい分野を作っていくのがいいか、
そういうことを今一度考えるきっかけにはなった気がします。
（あ、これに関してはまたぜひ別エントリで書きたいです）

まあ、、、
　会社に全然お金ない、
　増資うまくいかないと2ヶ後に会社なくなっちゃうかもしれない（実際なくなったこともある・・・）、
　そんな中収益増加の責任だけはやたら重い、
　毎週欝になるほどディレクター会議で責められる・・・
なんていう経験は、
今までもさんざん体験してますしね＾＾
それでも、数年後には飛躍的に売上を伸びてうはうはになることも、人生にはあるんだぜ。というわけで。
（そしてそこから一気に落下することも、人生にはある・・・笑）

しかし、このドキュメンタリー、、、
最後のこのテロップ、

「収益は目標額に達しなかったもののオーケストラは文化省の支援を取り付けた」

もちろん大真面目なテロップであることはわかりますが、
ちょっと、笑っちゃいました。
「このドキュメンタリーの落としどころそこかい！」というツッコミもちろんあるんだけど、
うん・・・なんというか、
外部からの優秀なメンバーによる抜本的改革施策ってドラマチックだけど、
現実はドラマのようにうまくいかないことばかり、どころか失敗ばかり、
それでもなんとか進んでいくところにねー。

やー
観る前に期待していた内容とは全然違いましたが、
面白かったです。（笑）

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